半谷特长
TPM活动是？
Total Productive Maintenance=全体员工参与的生产维修活动，希望通过改善“人和设备”的体质来改善企业体质的活动。
半谷制作所从2008年开始积极推进TPM活动。到了2011年获得了TPM优秀奖的B奖。在我们公司，把企业的财产“人和设备”一同视为对象，引进了TPM，做为经营改善的重要顶梁柱，正积极的推进各项活动。
TPM基本方针
全员参与的TPM 有助于团队组织的建设和设备管理人员的培养
- １．为全员参加建立一个良好的环境
- ２．建立良好的设备和工序管理组织以达到质量管理。
- ３．创造不让灾害发生，对设备有爱心的工作环境。
■ ８大支柱
TPM活动是以8大支柱为支撑的组织建设为中心推进各项活动的。
- 自主保全
- 自己的设备自己管理，正在开展把操作员培训成专业自主维修员的活动。
- 个别改善
- 以产品成本最小化为目标，积极扑灭浪费。
- 计划保全
- 以突发故障目标为“0”，积极推进预防维修。
- 品质保全
- 以安全质量满足度No.1为目标,以原理原则为基础，推进品质维持和改善活动
- 产品设备开发管理
- 以能到达顾客员工满足的设备为目标，积极吸取MP信息。
- 管理事务
- 把所有事务能快速，简单，顺利的完成为目标，积极推进事务工作的可视化。
- 安全卫生环境
- 制造舒适的，轻松便利的工作环境，积极排除工作现场的隐患。
- 教育培训
- 以培养积极挑战的人才为目标，积极参与公司内外的各种资格培训讲座。
■ 改善发表会
每个月举行一次改善活动的发表会。
各个小组提交自己的改善实例，通过严密的书面审查，选出3个小组，在发表会上发表。结果由参加发表会的全员通过投票评审出金，银，铜三奖。
■ 我的改善
是小到日常的细微发现，大到专题企画的改善活动，对改善的成果，效果，创意度，努力度进行评审，并加以表彰的制度。通过这个制度促使公司内部的合理化和人材培养。
■ TPM news
TPM活动的报道。做为宣传，TPM news每月发行一刊。刊载了各个小组的改善成果，企画活动等。为了能让大家近距离的体验改善活动，特地以年轻的员工为中心编辑而成的。
